We know wood in Sweden. And Swedish traditional wood craftsmanship, refined through generations, is of a recognised high quality. By combining traditional craft techniques with modern technology from the ground up, the newly established northern Swedish kitchen company Snêk has gained a major advantage.
– Vi sitter i en jättebra sits, säger Fredrik Peraldi Karlsson, grundare och vd på Snêk.
På en udde där Bottniska Viken når som längst in i landet ligger Törefors, en by i Kalix kommun. Här fanns en gång i tiden Norrbottens första järnväg, en masugn och ett sågverk. Nu har en ny fabrik med tillverkning av kökssystem etablerat sig på platsen. Snêk är köksföretaget som särskiljer sig från andra kökstillverkare genom att kombinera traditionellt hantverk av hög kvalitet med hypermodern teknik. Varje steg i produktionen, så långt det varit möjligt, har automatiserats och digitaliserats. Sedan företagets produkter blev säljbara 2020 har produktionen i fabriken gått för fullt.
– När vi startade räknade vi med att leverera ett kök i veckan men hade som mål att komma upp till två kök i veckan. Det målet nådde vi snabbt. I dag tittar vi på hur vi ska kunna förbättra produktionsflödet för att klara av fyra kök i veckan, säger Fredrik Peraldi Karlsson.
Die Strategie des Unternehmens war von Anfang an „Digital first” auf allen Ebenen. So können Kunden beispielsweise ihre eigenen Küchen mit einem Online-Tool entwerfen und gleichzeitig die Gestaltung und den Umfang der Montage und Lackierung wählen, die sie selbst übernehmen möchten. Dies gibt dem Kunden Wahlfreiheit und schafft gleichzeitig einen digitalen Ablauf für eine schnelle und reibungslose Produktionsplanung für das Unternehmen. Das gesamte Marketing erfolgt ausschließlich über digitale Kanäle und in der Fabrik gibt es Online-3D-Tools, die mit den automatisierten Produktionsschritten verbunden sind.
– Tanken redan från start var att tillverka en produkt som ser handgjort ut och i massivt trä. Skulle vi automatiserat hela produktionen så hade vi också tvingats kompromissa med kvaliteten. Istället har vi automatiserat så mycket vi kan av det traditionella hantverket utan att tulla på kvaliteten. Med en så varierad produktion som vi har så fungerar det heller inte att stoppa in robotar för att mata maskiner utan det måste ske genom vanlig handmatning.
Andere, die laminierte Platten in ihrer Produktion verwenden, können vieles automatisieren. Die Entscheidung von Snêk für Massivholzplatten schafft jedoch gewisse Grenzen für eine vollständige Automatisierung.
– Fogarna i våra stommar görs dessutom med traditionell glidande laxstjärtsteknik som inte heller går att automatisera. Däremot har vi byggt ett helt unikt system för les caissons när allt ska fixeras, säger Fredrik Peraldi Karlsson.
Fredrik und seine Frau Sandrine, die Mitgründerin von Snek ist, investierten in ein Segment, das sie preislich für unverschämt überteuert auf dem Markt hielten. Um mit einem neuen, modernen Qualitätsprodukt im traditionellen Stil und zu angemessenen Kosten konkurrieren zu können, waren Digitalisierung und Automatisierung eine gegebene Voraussetzung.
– Jag jobbade under flera år inom finans i Asien som systemutvecklare och teknologichef samt en del med webbdesign. Och min fru, som jag träffade i Kina, hade uppdrag åt lyxvarumärken som Apple. Den samlade erfarenheten vi fått i Asien har vi också haft nytta av i vårt egna bolag, berättar Fredrik Peraldi Karlsson.
Snêk etablerades i Törefors, inte bara på grund av att det är Fredriks hemtrakter, utan också för att det är ett stödområde som ger tillgång till värdefulla kontakter. Något som paret använt fullt ut.
– Hier fanden wir alle wichtigen Komponenten, die wir brauchten, darunter Design- und Ingenieurkompetenz, Rohstoffe und andere praktische Lösungen. Ich arbeitete auch eng mit dem Industriellt Utvecklingscenter und mit Beratern für Automatisierung und Digitalisierung zusammen sowie daran, den Lean-Fluss in die Produktion einzuführen, sagt Fredrik Peraldi Karlsson.
Es stellte sich jedoch heraus, dass die wichtigsten Kontakte in Asien waren. Ohne sie hätte die Fabrik nicht realisiert werden können.
– Vi behövde CNC-maskiner till produktionen och det fanns inte en chans att starta från noll med europeiska maskiner. Så vi använde våra kontakter i Asien som hjälpte oss på olika vis så att vi kunde köpa in de CNC-maskiner som vi behövde därifrån istället.
Die angeschafften Maschinen wurden von CNC-Maschinisten aus der Metallindustrie auf Millimeterpräzision abgestimmt und laufen seitdem auf Hochtouren.
På rekordkort tid har företaget dubbla antalet anställda tack vare det enorma trycket i efterfrågan. På ett sätt ett kärt besvär och ett kvitto på att konceptet fungerar. Samtidigt krävs det också nya investeringar för att ytterligare effektivisera, både i produktionen som i den digitala biten, för att kunna möta den stora efterfrågan. Genom att ta in en delägare bara veckorna före årsskiftet fick företaget in både nya pengar till investeringar och en ägare som varit Snêks ledstjärna och inspiration från start.
– Lundqvist Holzvaru AB är ett av de mest revolutionerande företagen i sin bransch. Och vi har haft dem som inspiration från start på hur man digitaliserar traditionella industrier och branscher, säger Peraldi Karlsson.
Med den nya delägaren ombord är arbetet med att se över produktionseffektiviteten och digitaliseringen redan igång. Automatiseringen ska utvecklas löpande och näst på tur står fyra moment i produktionen som rör måleri, slipmaskiner, befuktning och digitaliseringen av flöden av logistik och administration.
– Vi vill kunna ha stenkoll på hela produktionen. Men det har varit svårt under rådande pandemi och den materialbrist som följde med den. På ett sätt har det varit ett tufft år och på ett annat lärorikt.
Den Bau einer Fabrik von Grund auf, die von Anfang an auf automatisierte Lösungen und Digitalisierung ausgelegt war, hat dem Unternehmen einen enormen Vorsprung gegenüber anderen Küchenherstellern auf demselben Markt verschafft.
– Många kökstillverkare har hamnat i det som kallas ”innovators dilemma” – det vill säga att de sitter i en sits där, för att komma dit vi är nu, måste de skära bort den del som är inkomstbringande. Det försprånget som vi har inom digitalisering och automation har satt oss i en mycket bra sits, avslutar Fredrik Peraldi Karlsson.
