Här förenas traditionellt hantverk med modern teknik
Vi kan trä i Sverige. Och svenskt traditionellt trähantverk, som förfinats genom generationer, håller erkänt hög kvalitét. Genom att kombinera just traditionell hantverksteknik med modern teknik från grunden har det nyetablerade norrländska köksföretaget Snêk fått ett stort försprång.
– Vi sitter i en jättebra sits, säger Fredrik Peraldi Karlsson, grundare och vd på Snêk.
På en udde där Bottniska Viken når som längst in i landet ligger Törefors, en by i Kalix kommun. Här fanns en gång i tiden Norrbottens första järnväg, en masugn och ett sågverk. Nu har en ny fabrik med tillverkning av kökssystem etablerat sig på platsen. Snêk är köksföretaget som särskiljer sig från andra kökstillverkare genom att kombinera traditionellt hantverk av hög kvalitet med hypermodern teknik. Varje steg i produktionen, så långt det varit möjligt, har automatiserats och digitaliserats. Sedan företagets produkter blev säljbara 2020 har produktionen i fabriken gått för fullt.
– När vi startade räknade vi med att leverera ett kök i veckan men hade som mål att komma upp till två kök i veckan. Det målet nådde vi snabbt. I dag tittar vi på hur vi ska kunna förbättra produktionsflödet för att klara av fyra kök i veckan, säger Fredrik Peraldi Karlsson.
”Digital first”
Företagets strategi har från starten varit ”digital first” på alla nivåer. Här får exempelvis kunderna själva designa sina kök i ett onlineverktyg och samtidigt välja utformning och hur mycket av montering och målning de själva vill göra. Detta ger valfrihet för kunden men skapar också ett digitalt flöde för en snabb och smidig beredning åt företaget. All marknadsföring sker uteslutande via digitala kanaler och i fabriken finns 3D-verktyg online kopplade till den de moment i produktionen som är automatiserade.
– Tanken redan från start var att tillverka en produkt som ser handgjort ut och i massivt trä. Skulle vi automatiserat hela produktionen så hade vi också tvingats kompromissa med kvaliteten. Istället har vi automatiserat så mycket vi kan av det traditionella hantverket utan att tulla på kvaliteten. Med en så varierad produktion som vi har så fungerar det heller inte att stoppa in robotar för att mata maskiner utan det måste ske genom vanlig handmatning.
Andra som har laminerade skivor i sin produktion kan automatisera mycket. Snêks val av massiva träskivor skapar däremot vissa begränsningar för en automatisering fullt ut.
– Fogarna i våra stommar görs dessutom med traditionell glidande laxstjärtsteknik som inte heller går att automatisera. Däremot har vi byggt ett helt unikt system för stommarna när allt ska fixeras, säger Fredrik Peraldi Karlsson.
Automatisering var givet
Fredrik och hans fru Sandrine, som är medgrundare i Snek, satsade i ett segment som de, prismässigt, tyckte var hutlöst på marknaden. För att kunna konkurrera med en ny, modern kvalitetsprodukt i traditionell stil och till en rimlig kostnad var digitalisering och automatisering en given förutsättning.
– Jag jobbade under flera år inom finans i Asien som systemutvecklare och teknologichef samt en del med webbdesign. Och min fru, som jag träffade i Kina, hade uppdrag åt lyxvarumärken som Apple. Den samlade erfarenheten vi fått i Asien har vi också haft nytta av i vårt egna bolag, berättar Fredrik Peraldi Karlsson.
Snêk etablerades i Törefors, inte bara på grund av att det är Fredriks hemtrakter, utan också för att det är ett stödområde som ger tillgång till värdefulla kontakter. Något som paret använt fullt ut.
– Här fanns alla viktiga komponenter vi behövde som bland annat design och ingenjörskompetens, råvaror och andra praktiska lösningar. Jag jobbade också tätt med Industriellt Utvecklingscenter och med konsulter inom automation och digitalisering samt att få in lean-flödet i produktionen, säger Fredrik Peraldi Karlsson.
Dock visade det sig att de viktigaste kontakterna fanns i Asien. Utan dem hade fabriken inte kunnat realiseras.
– Vi behövde CNC-maskiner till produktionen och det fanns inte en chans att starta från noll med europeiska maskiner. Så vi använde våra kontakter i Asien som hjälpte oss på olika vis så att vi kunde köpa in de CNC-maskiner som vi behövde därifrån istället.
De inköpta maskinerna har trimmats till precision på millimetern av CNC-maskinister från metallindustrin och har sedan dess gått som på högvarv.
På rekordkort tid har företaget dubbla antalet anställda tack vare det enorma trycket i efterfrågan. På ett sätt ett kärt besvär och ett kvitto på att konceptet fungerar. Samtidigt krävs det också nya investeringar för att ytterligare effektivisera, både i produktionen som i den digitala biten, för att kunna möta den stora efterfrågan. Genom att ta in en delägare bara veckorna före årsskiftet fick företaget in både nya pengar till investeringar och en ägare som varit Snêks ledstjärna och inspiration från start.
– Lundqvist Trävaru AB är ett av de mest revolutionerande företagen i sin bransch. Och vi har haft dem som inspiration från start på hur man digitaliserar traditionella industrier och branscher, säger Peraldi Karlsson.
Tufft men lärorikt år
Med den nya delägaren ombord är arbetet med att se över produktionseffektiviteten och digitaliseringen redan igång. Automatiseringen ska utvecklas löpande och näst på tur står fyra moment i produktionen som rör måleri, slipmaskiner, befuktning och digitaliseringen av flöden av logistik och administration.
– Vi vill kunna ha stenkoll på hela produktionen. Men det har varit svårt under rådande pandemi och den materialbrist som följde med den. På ett sätt har det varit ett tufft år och på ett annat lärorikt.
Att bygga en fabrik från grunden där men redan från start har planerat den utifrån automatiserade lösningar och digitalisering har det gett företaget ett gigantiskt försprång jämfört med andra kökstillverkare på samma marknad.
– Många kökstillverkare har hamnat i det som kallas ”innovators dilemma” – det vill säga att de sitter i en sits där, för att komma dit vi är nu, måste de skära bort den del som är inkomstbringande. Det försprånget som vi har inom digitalisering och automation har satt oss i en mycket bra sits, avslutar Fredrik Peraldi Karlsson.
Lyckat mentorskap ledde till delägarskap
Har du funderat på att ta hjälp av en mentor? Ibland blir mötet mellan mentor och adept så där magiskt bra. Så som när Fredrik Karlsson Peraldi på Snêk mötte Anton Norberg på Yours kommunikationsbyrå. Det sa klick!
Vi backar tillbaka till 2019. Entreprenörerna Sandrine och Fredrik Karlsson Peraldi startar bolag och sätter upp produktionen i Törefors i Norrbotten. De vill utmana köksbranschen med ett helt nytt sätt att designa kök digitalt. De har bott utomlands i närmare 20 år och har inte så stort nätverk kvar, men kommer i kontakt med Almi och rådgivaren Stefan Stålnacke.
Han i sin tur vet att Anton Norberg sitter på ett enormt nätverk i Norrbotten – ja, det sträcker sig över hela riket. Stefan matchar ihop dem i Almis mentorprogram – och som med alla nya relationer börjar det lite trevande.
– Jag har varit mentor på många olika sätt tidigare och vet att det tar tid att bygga upp en ny relation och förtroende, men förutsättningarna fanns där, säger Anton Norberg.
Hans inställning är att du som mentor måste känna att du har mer att lära än att lära ut när du går in i ett nytt samarbete.
– Nyfikenhet är väldigt centralt. Jag har så fruktansvärt mycket att lära, om mänskliga drivkrafter, sammanhang och relationer. Det är en stor motor för mig när jag tar mig an den här typen av uppdrag och utmaningar. Det är klart att det blir fjärilar i magen. Kan jag bidra? Är jag rätt person för dem? De som adepter måste självklart fatta beslutet.
Framför sig hade han alltså Sandrine och Fredrik Karlsson Peraldi med ambitionen att revolutionera köksmarknaden. Deras bolag Snêk föddes under parets egen köksrenovering av en sekelskifteslägenhet i Malmö. De var väldigt frustrerade över att det saknades kvalitetskök till rimliga priser.
Med deras bolag Snêk kan nu deras kunder designa och köpa sina kök direkt på nätet utan mellanhänder. Köken produceras i massivt trä från Norrlands skogar och produktionen sker i egen anläggning i Törefors i Kalix kommun.
– Vi hade varit utomlands i så många år och hade alltså inget nätverk i norra Sverige. Anton känner alla och var verkligen en inkörsport för oss, berättar Fredrik.
Sedan nyligen är Anton dessutom delägare och styrelseordförande i bolaget.
– Det beslutet mognade fram. Vi tittade på nästa steg och ville fortsätta jobba med Anton. Jag ser hans styrkor och kände att ett ordförandeskap var idealt, säger Fredrik.
Efterfrågan av Snêks kökslösningar har varit större än väntat – de har levererat långt över 100 kök till kunder i Sverige, Norge, Finland och Danmark.
– Det har varit frustrerande att inte kunna motse den stora efterfrågan. Produktionen har varit flaskhalsen, berättar Fredrik.
Under hösten 2021 genomförde de därför sin första finansieringsrunda. Här kom bolaget Lundqvist Trävaru
i Piteå in som rätt delägare.
– Vi har träffat flera investerare längs vägen som varit beredda att satsa pengar. Det har inte varit problemet utan det viktiga är humankapitalet. Här kändes Lundqvist med Samuel Holmström och Jens Lundqvist helt rätt, berättar Anton och får medhåll av Fredrik:
– De tänker liknande som oss. Annars, i branschen, finns en diametralt motsatt syn kring det digitala tänket.
Kapitalet som de fått in ska användas för att öka produktionskapaciteten och vidareutveckla bolagets digitala plattform.
– Vi kan dubbla vår produktion till fyra kök per vecka.
För Anton finns en del mentorskap fortfarande kvar. Han och Fredrik har en löpande dialog. Anton får också påminna Fredrik ibland om att inte peta i allt operativt.
– Han måste släppa de bitarna för att andra ska kunna växa där. Fredrik är väldigt driven och ofta fokuserad på nästa steg. Jag säger ofta till honom att stanna upp. “Hallå! Glädjs över vad du åstadkommit! Fira med familjen!" Det är viktigt för att du ska orka i längden som företagare, säger Anton.
Till alla som funderar på mentorskap har han ett tydligt råd:
– Våga pröva! Det behövs fler mentorer! Och det är så förbaskat roligt. Almi är en jättebra plattform för att hitta rätt matchning, som det ligger mycket arbete bakom. Stefan som satte ihop oss är en fantastisk människokännare. Vi har alla, oavsett vad vi håller på med, alltid erfarenheter som vi kan dela med oss av. Och vi kan lära oss av varandra.
Anton Norberg utsågs till Årets mentor i Norrbotten under hösten 2021. Han blev mentor för Sandrine och Fredrik Karlsson Peraldi på Snêk och är numera delägare och styrelseordförande i bolaget.
- Vi är också väldigt goda vänner och delar mycket glädje tillsammans. Det ligger i mentorskapet också – att inte bara titta på företaget utan människorna bakom. Här fick jag en hel familj.
Anton Norberg har varit mentor vid flera tillfällen. En tidigare adept som lyckades mycket bra inom Ikea-sfären påminde Anton om att han en gång gett det goda rådet att “du måste behandla människor som ett bankkonto – om du inte sätter in kan du aldrig ta ut. Samma gäller för andra människor, det är viktigt att anstränga sig för andra.”
Fredrik Karlsson Peraldi tror att det är en styrka att de inte haft en bakgrund inom köksbranschen innan de startade Snêk:
- Vi kom inte in med förutfattade meningar och har aldrig haft en box att tänka utanför – boxen har inte ens funnits.
De blev årets mentorer
LULEÅ Anton Norberg och Louise Nelson blir årets mentorer i Norrbotten.
Almi och Nyföretagarcentrum Nord har utsett årets mentorer i Norrbotten Det blev Anton Norberg, delägare och säljchef på kommunikationsbyrån Yours, och Louise Nelson, ägare av Louise Nelson Konsult.
Anton Norberg utsågs till årets mentor för ett växande företag, köksproducenten Snêk AB i i Törefors i Kalix kommun. Det delas ut av Almi som driver ett mentorprogram för tillväxtföretag på uppdrag av näringsdepartementet.
I juryns motivering står det: "Vinnaren av Årets Mentor Växa 2021 har ett kontaktnät som varit ovärderligt för adepten när det gäller att knyta nya kontakter. Detta har behövts både i det tidigare skedet av företagsutvecklingen och nu i expansionsskedet."
Anton Norberg gick nyligen in som styrelseordförande och delägare i företaget.
Louise Nelson utsågs till mentor för ett nystartat företag i Nyföretagarcentrums verksamhet, Ulrika Holma som driver enskild firma med två verksamheter. Dels Ulma Higher Mind som erbjuder personlig utveckling med healing, vägledning, kurser och sessioner, dels Ulrikas Hundsport som ger lektioner och kurser för hundförare.
I juryns motivering står det: "Louise Nelson är en person som med sin glädje och kunskap entusiasmerar och stärker andra människor. Hon är en person som sett sin adept som individ och lyckats identifiera precis det adepten har behövt under året."
Priserna delades ut av landshövding Lotta Finstorp vid en ceremoni på residenset i Luleå under fredagen.
Årets mentor fördjupare samarbetet med adeptföretaget
Anton Norberg gick in som mentor till träköksföretaget Snêk för två år sedan och blev idag utsedd till Årets mentor i Norrbotten. Samarbetet rullar nu vidare. ”Det är tillväxt, tillväxt, tillväxt som gäller”, säger Anton Norberg.
Landshövdingen Lotta Finstorp delade på fredagen ut Almi nords Årets mentor-pris till Anton Norberg, till vardags på kommunikationsbyrån Yours. Anton, som varit mentor till Fredrik Karlsson Peraldi och Sandrine Peraldi som driver företaget Snêk i Törefors, blir nu ny styrelseordförande även i adeptföretaget.
Vad händer nu?
– Vi landar med en ny situation där vi har nya delägare, ny styrelse och nu ska vi sätta upp det arbetet också. För att hitta utvecklingsfrågorna och fokusera på rätt saker och se hur vi tar det här vidare. Det är tillväxt, tillväxt, tillväxt som gäller, säger Anton Norberg och fortsätter:
– Allting som har skett inom den här branschen tidigare försöker vi göra fullständigt annorlunda. Vi ska inte göra någonting på de sätt som andra gjort tidigare. I varje enskild detalj försöker vi tänka fullständigt annorlunda. Det har varit lyckosamt såhär långt. Efterfrågan är stor och nu gäller det bara att skala upp verksamheten för att kunna möta den efterfrågan.
Det innebär bland annat en stor satsning på fabriken i Törefors.
– Vi söker nu fyra nya snickare till fabriken i Törefors. Fyra miljoner går in bara i produktionen, i maskiner. Sen jobbar vi också väldigt hårt med it-delen också. Det handlar om vi ska kunna dubbla tillverkningen, säger Fredrik Karlsson Peraldi, vd Snêk.
Företaget håller även på att knyta till sig designbutiker runt om i Sverige för att kunna visa upp köken.
– Strategin är fortfarande digital, men vi får många förfrågningar om var man kan känna på köken, säger Fredrik Karlsson Peraldi.
Sandrine Peraldi fyller i:
– Vi förväntar oss inte att de blir en stor försäljningskanal, men där människor kan känna och klämma på köken i rätt miljö. Det blir en ny del av vår resa, säger Sandrine Peraldi.
Årets Mentor i Norrbotten utsedd!
Almi utser Årets mentor i Norrbotten:
”Ett fantastiskt komplement till vårt företag”
Anton Norberg, delägare och säljchef för kommunikationsbyrån Yours, har utsetts till Årets Mentor i Norrbotten. Det skedde vid en ceremoni på Residenset i Luleå under fredagen och prisutdelare var landshövding Lotta Finstorp. – Anton har pushat mig att avlägsna mig från det rent operativa i företaget så att jag kan fokusera på företagets strategi. Han är ett fantastiskt komplement till vårt företag, säger Fredrik Karlsson Peraldi, Vd för adeptbolaget Snêk. – Att ha tillgång till en mentor när företaget och ledarskapet ska utvecklas kan vara nyckeln till framgång, säger Stefan Stålnacke, mentorsansvarig hos Almi Nord.
”Antons kontaktnät har gett vårt företag en otrolig utveckling sedan starten”
Mentor-relationen inleddes under andra halvan av 2019 då Anton Norberg, delägare och säljchef för kommunikationsbyrån Yours, kom in som mentor för adeptbolaget Snêk och entreprenörerna Sandrine och Fredrik Karlsson Peraldi. Paret startade företaget efter att ha bott utomlands i närmare 20 år och satte upp produktionen av köksinredning i Törefors i Norrbotten - kvalitetskök till rimliga priser som designas av kunden själv via Snêks digitala plattform.
"Han har läst in alla personligheter på ett bra sätt"
Anton berättar: - ”Väldigt mycket handlar om den matchning som mentorhandledaren Stefan Stålnacke gjorde. Han har läst in alla personligheter på ett bra sätt så det blev riktigt bra matchning från Stefans sida. Det var lite med fjärilar i magen som man kom in i det här, hur kommer det att bli och vad kommer jag kunna leverera. Där det handlar om att landa rätt i en dynamisk mentor-adept-relation, att prata om krav och förväntningar och att etablera en god relation. För mig är det viktigt att ge och ta från bägge hållen. Det blev väldigt bra oss emellan. Så bra att vi bara fortsatte jobba efter mentoråret, vi funkade väldigt bra tillsammans och hade roligt.” Relationen har också lett till att Anton gått in som delägare i Snêk och blir styrelseordförande i Snêk.
"Lyckade mentorskap har sitt fundament i förtroende och tillit"
Om metodiken bakom mentor-mötena berättar Anton: - "Lyckade mentorskap har sitt fundament i förtroende och tillit, man måste bygga ett förtroende mellan varandra där man vågar prata om problem och utmaningar. För oss var det viktigt att finna en stringens och identifiera kärnfrågorna. Vi fokuserade initialt på proof-of-concept, kundservice när försäljningen startade och tillväxt när vi såg att konceptet fungerar och att kunden förstår. Kunderna säger att vi slår konkurrensen på både pris och kvalitet. Jag har kunnat bidra med mina erfarenheter och nätverk till ägarna. Vi behövde hitta rätt i pitcher, hur vi förklarar vad vi gör utan att avslöja för mycket och att bygga och skala upp produktionen för att möta efterfrågan. Sedan blir det väldigt speciellt när ägarna är en familj, det är oundvikligt att komma in på de mellanmänskliga perspektiven – att finna tid för såväl familj som företagsutveckling och inte minst att komma ihåg att fira framgångar!
”Det är mycket mod och stolthet i det här”
Framtidsfrågor för oss att diskutera handlar om att bygga vidare på det som skapar värdet nära kunden – det är naturligt att fokus under företagets uppbyggnadsfas legat på huvudprodukten och hållbarhet i alla delarna. Nu ska vi utveckla och komplettera produkten för ännu bättre leveranser till våra kunder. Idag har vi levererat över 100 kök till hela Norden sedan starten. Nu handlar det om att orka växa tillräckligt fort. Av den anledningen har fokus också legat på att hitta nya delägare för att bygga det här företaget för framtiden och tänka hållbart! Det var viktigt att det blev rätt och av rätt anledning och där var Lundqvist Trävaru i Piteå den ultimata partnern till Snêk och så blev det också."
På Antons att-göra-lista står just nu att ringa Fredrik för en avstämning och att planera in sitt första styrelsemöte som ordförande i Snêk och hinna få in det före jul. Engagemanget hos alla parter är lika glödhett som vid uppstarten av mentoråret. Tillväxtresan har gått spikrakt framåt och, som Anton imponerat uttrycker det: ”Det är mycket mod och stolthet i det här och det behövs, men utan en bra idé går det inte och inte heller utan intressenters stöd. Nu har vi massor på gång, potentialen för Snêk är stor och resan har bara börjat.”
Motivering:
Vinnaren av Årets Mentor Växa 2021 har ett kontaktnät som varit ovärderligt för adepten när det gäller att knyta nya kontakter. Detta har behövts både i det tidigare skedet av företagsutvecklingen och nu i expansionsskedet. Mentorn har uppmuntrat adepten att avlägsna sig från det rent operativa i företaget så att denne kan fokusera på företagets strategi. Mentorns kompetensområden inom kommunikation, PR och marknadsföring utgör ett fantastiskt komplement till adepten och adept-bolaget och vi ser ett fortsatt samarbete då mentorn går in som styrelseordförande i adept-bolaget.
Om mentorprogrammen
Utmärkelsen Årets Mentor delas ut av Almi Företagspartner, som på uppdrag av Näringsdepartementet driver mentorprogram för tillväxtföretag. Genom Almi får en adept under ett år tillgång till en mentor som ställer upp ideellt.
För mer information, kontakta:
Stefan Stålnacke, mentorsansvarig hos Almi Nord, mobil 073-085 79 05
Anton Norberg, Årets Mentor i Norrbotten, mobil 070-638 89 57
Om Almi
Almi investerar i framtida tillväxt. Vi erbjuder lån och rådgivning till företag som vill utvecklas och växa. Det omfattar såväl idéer med tillväxtpotential i tidiga faser som befintliga företag i en expansionsfas. Genom Almi Invest investerar vi riskkapital i företag i tidiga skeden med stor tillväxtpotential. Almi ägs av staten tillsammans med regionala ägare och finns nära företagen med 50 kontor över hela landet.
De blev årets mentorer i Norrbotten
Anton Norberg och Louise Nelson blev årets mentorer i Norrbotten. Landshövding Lotta Finstorp delade ut priserna från Almi nord och Nyföretagarcentrum nord under en ceremoni på Residenset. "Jag önskar att alla nya företagare fick ha en Louise vid sin sida", säger Ulrika Holma som haft Louise Nelson som mentor under året.
Fredrik Karlsson Peraldi och Sandrine Peraldi driver träköksföretaget Snêk i Törefors och har haft Anton Norberg, delägare och säljchef för kommunikationsbyrån Yours, som mentor. Ett samarbete som resulterat i att Anton nu även blir styrelseordförande i Snêk.
– Anton har pushat mig att avlägsna mig från det rent operativa i företaget så att jag kan fokusera på företagets strategi. Han är ett fantastiskt komplement till vårt företag, säger Fredrik Karlsson Peraldi, vd Snêk.
– Att vara mentor är bland det roligaste man kan göra. Det handlar väldigt mycket om att ge och ta och jag skulle inte ge mig in i ett mentorskapsprogram om jag hade mer att lära ut än vad jag har att lära. Så det är fantastiskt kul att träffa på människor som Sandrine och Fredrik och det här är bara en resa som börjat. Vi har roligt på vägen, säger Anton Norberg.
Årets mentor för nya företagare
Louise Nelson är Årets mentor i kategorin starta. Hon har tidigare själv varit adept, men har under det senaste året varit mentor åt Luleåföretagaren Ulrika Holma.
– Jag jobbar dagligen med att utveckla, stärka och öka välmåendet hos företag, skolor och individer genom samtal, utbildning, handledning och föreläsningar. När mitt företag var nystartat hade jag själv en mentor via Nyföretagarcentrum, så när jag blev tillfrågad att vara mentor åt Ulrika kändes det både spännande och självklart att tacka ja, säger Louise Nelson.
Ulrika Holmas företag har två inriktningar – Ulma higher mind där hon jobbar med personlig utveckling ur energiperspektiv med healing och vägledning, och Ulrikas hundsport där fokus är privatlektioner och kursverksamhet för förare och hundar. Hon startade sitt företag under våren 2020 precis när pandemin slog till.
– Det visade sig vara en rejäl utmaning då många delar av verksamheten bygger på att samlas i grupp. Louise har varit en fantastisk person och ett enormt stöd som hela tiden peppar mig och gett tips och råd på vägen. Jag önskar att alla nya företagare fick ha en Louise vid sin sida, säger Ulrika Holma.
Årets mentor i kategorin Växa är ett pris från Almi nord medan Årets mentor Starta har Nyföretagarcentrum nord som avsändare.
Norrländska köksföretaget växer och tar in nya miljoner
Efterfrågan har varit större än väntat för Snêks träkök som produceras i Törefors. Nu har bolaget genomfört sin första finansieringsrunda.
Träindustriföretaget Lundqvist trävaru, med Samuel Holmström och Jens Lundqvist, Företagarnas ordförande Günther Mårder, Staffan Persson är några av de som nu går in som nya delägare i Snêk. Med på tåget är också Snêks ordförande Anton Norberg som också känns igen som delägare i Yours kommunikationsbyrå, styrelseordförande i Luleå näringsliv med mera.
De nya pengarna ska primärt användas till att öka produktionskapaciteten i fabriken i Törefors, samt att vidareutveckla deras digitala plattform.
– Vi är oerhört imponerade över vad Snêk åstadkommit på så kort tid. Vi ser stor potential i bolaget och goda möjligheter att utvecklas vidare tillsammans. Både affärsmässigt och kring utvecklingen av våra digitala verktyg. Snêks erbjudande passar väl även för våra kunder, säger Jens Lundqvist som är vice vd och utvecklingsansvarig på Lundqvist trävaru, och numera också styrelseordförande i Snêk.
Målet är årsomsättning om 100 miljoner inom fem år med bibehållen kvalitet och lönsamhet. Produktionen ska även framöver ske i norra Sverige.
– Oerhört glädjande nyhet för Töre och Kalix att Snêk expanderar och anställer fler säger Tommy Nilsson, kommunalråd i Kalix kommun.
Snêk tröttnade på dyra kök och bestämde sig för att lösa problemet – får in “Sims”-byggare från Piteå som delägare
Sandrine Peraldi och Fredrik Karlsson Peraldi vill lösa dina köksvåndor med teknik och lokal produktion.
Svenska Snêk vill göra det betydligt enklare och billigare att bygga kök med hög kvalité i massivt trä. Idén till bolaget föddes när grundarna Sandrine Peraldi och Fredrik Karlsson Peraldi själva kände frustration över att inte hitta det de själva ville ha på marknaden. Vilket var kvalitetskök till rimliga priser (även om den här reportern utgår ifrån att de flesta återförsäljare av “kvalitetskök” anser att de håller rimliga priser).
“Jag tror faktiskt att det är något som många ofta säger, att de inte hittade vad de ville ha. Det är en story som man använder. Men i vårt fall var det verkligen så”, säger Sandrine Peraldi.
Sandrine Peraldi är från Frankrike och träffade Fredrik Karlsson Peraldi när de båda arbetade i Kina. De har spenderat sitt liv på mängder av platser runtom i världen, varthän deras jobb tagit dem, där exempelvis London, Hongkong och Singapore varit anhalter på deras resa.
“Att vi spenderade mycket tid i Asien har nog format hur vi tänker. Det finns många prisvänliga alternativ och jag vill inte bli inträngd i ett hörn av aggressiva säljare”, säger Sandrine Peraldi.
Digitalt och lokalt
Det Snêk vill göra annorlunda är att kombinera en egenutvecklad teknisk plattform som låter kunderna designa sina kök i 3D online som sedan säljs direkt till kund utan mellanhänder. Själva köken produceras sedan i en egen anläggning i Törefors i Kalix kommun – med trä från norra delarna av Sverige och Finland.
“Vi har ett bättre verktyg för att designa köken än vad andra har, vi har kollat på kundens köpresa och gjort allt vi kan för att underlätta för dem. Kunden sparar pengar och samtidigt adderar vi ett värde i form av hög kvalitet, individualisering av köken och möjligheten att välja hur mycket de själva vill göra, såsom målning och montering”, säger Fredrik Karlsson Peraldi.
Hur arbetar ni med hållbarhet i bolaget?
“Vi använder endast furu från norra Sverige och norra Finland. Vi använder limfog som är tillverkat med stort miljöansvar och linolja tillverkad i Sverige. Det enda som inte är tillverkat i Sverige är en del av maskinerna som kommer från kontakter vi har sedan vår tid i Asien.”
“Vi har också tagit in konsulter som hjälper oss att se över vad vi kan göra bättre, där vi framförallt ser över energianvändning och att minimera avfall och utsläpp från produktionen. Exempelvis så används spillmaterial från träet när vi tillverkar köken som kan användas när vi packar köken eller i uppvärmning av fabriken.”
Plockar in nya ägare
För att skala upp satsningen har Snêk nu tagit in nya delägare i form av Lundqvist Trävaru, med Samuel Holmström och Jens Lundqvist vid rodret, liksom Snêks nuvarande ordförande Anton Norberg, som även är delägare i Yours kommunikationsbyrå, och som ökar sitt innehav.
“Vi är oerhört imponerade över vad Snêk åstadkommit på så kort tid. Vi ser stor potential i bolaget och goda möjligheter att utvecklas vidare tillsammans. Både affärsmässigt och kring utvecklingen av våra digitala verktyg. Snêks erbjudande passar väl även för våra kunder, säger Jens Lundqvist som är vice vd och utvecklingsansvarig på Lundqvist.
Lundqvist Trävaru kanske låter som ett gammalt och odigitalt bolag. Men skenet bedrar, vilket Breakit tidigare har uppmärksammat. Piteåföretaget har förvisso 80 år på nacken, men har idag en verksamhet som låter kunderna rita sina husmodeller i ett webbaserat ritverktyg i 3D. De jämför själva med att det ska vara ungefär lika enkelt som att bygga hus i spelet Sims (en oerhört populärt spelserie, ni får googla) och omsatte 104 miljoner kronor under 2020.
För grundarduon var det inte framförallt pengarna som lockade när bolaget behövde ta in pengar, utan främst kunskapen och kontakterna. Exakt hur mycket pengar de tagit in vill grundarna inte avslöja, mer än att det rör sig om miljoner.
“Vi vill fortfarande säkerställa att vi har ett familjeföretag och har behållit 80 procent av bolaget inom familjen. För oss handlade det mer om att hitta perfekta investerare och där vad Lundqvist den bästa partner vi kunde få, vi kompletterar varandra väldigt bra”, säger Fredrik Karlsson Peraldi.
Siktar högt
Däremot ska bolaget fortsätta skala upp kapaciteten framåt, där målet är en omsättning på 100 miljoner om fem år – denna runda ska ta dem ett steg på vägen, fortsätter medgrundaren.
“Vår anläggning klarar idag fyra kök per vecka i produktion, det är kapaciteten vi har. Men för att nå våra mål behöver vi snart börja prospektera en andra produktionslinje med målet att ha den igång till 2022/2023. Där finns det två alternativ, antingen bygger vi något eget och finansierar själva, eller så tar vi in ytterligare finansiering för att förvärva något. Fast det ena utesluter inte det andra.”
I år förväntar sig Snêk, som startade 2019, en omsättning på omkring 10 miljoner kronor och nästa år siktar de på 20 miljoner.
